管理者要“因事识人”的小故事:吃菜的小猫
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两只老猫带着它们的三个孩子准备找一个好地方去落户。
有一天,它们来到了一片野菜地,决定在此稍作休息。这里气候舒适,景色优美,猫妈妈对猫爸爸说:“你看这里多好啊,我们就在这里安家吧。”
猫爸爸面露难色地说:“可是这里没有什么可吃的,我们会被饿死的。”
猫妈妈指着从它们前面蹿过的一只田鼠说:“这个东西我们可以吃,还有,这里的野菜生长得如此好,一定有水源,我们在这片空地上挖个鱼塘,就不愁没有食物。”
猫爸爸一听,觉得确实可行,于是就点头同意了。
说干就干,经过一个星期的辛苦,房子建成了,鱼塘也挖出来并渗满了水。
猫爸爸高兴地对猫妈妈说:“亲爱的,还是你有思想,我们过上幸福的生活了。”
可是,现在它们已将所带的食物全吃尽了,鱼塘里连鱼苗的影还没见到呢。于是,猫爸爸和猫妈妈让三只小猫看家,它们去田地里捉田鼠。
哪知道,田鼠有别于家鼠,跑得也快,洞穴既深又隐蔽,结果,猫爸爸和猫妈妈一连三天都一无所获,使它们一家五口饥饿难耐。
大猫还能勉强支撑,可是小猫们已经熬不住了,这三只小猫无所顾忌地冲进野菜地里抓起野菜就往嘴里塞,不管是否可口,先填饱肚子要紧。
后来,猫爸爸和猫妈妈一直靠捡路边的死鼠维持生命,偶尔也能幸运地捉住一两只小田鼠,而三只小猫每天吃着野菜,就这样它们也侥幸活了下来。
猫爸爸和猫妈妈每天倚在鱼塘边上向里探,盼着鱼苗的出现。
很久以后,情况终于有所改观,鱼塘开始生出了鱼苗。
又过了一段时间,鱼苗长成了小鱼。
猫爸爸连忙捞了几条小鱼递给三个孩子,含泪说:“孩子们,这段时间委屈你们了,不用再吃野菜了,现在我们有鱼吃了。”
三只小猫茫然地看着小鱼,最后不约而同地摇摇头,不屑一顾地说:“这种怪东西我们才不吃呢!”说完话继续津津有味地吃着手里的野菜。
老猫因为错误的思想来到了错误的地方,建立了一个错误的家,在这个充满错误的环境中,小猫们不吃鱼,竟以野菜为食,不知老猫们的作何感想?
“因人设事”和“因事设人”虽然只将文字上的顺序稍加颠倒,可是表现在企业用人上,却有着天壤之别。
“因事设人”是指在某个岗位上招聘对应的人才,而“因人设事”是指根据单位已有的人来创立新的岗位。很显然,“因人设事”容易造成企业的资源浪费,而且有些新的岗位没有设立的必要,并且还要持续地补充人员用来维持,这样又造成了人员的浪费。毋庸置疑,这种造成机构臃肿和人才浪费的用人方法没有一个企业会去推崇,但是在实践中,很多企业却不知不觉地陷进这个误区当中